Wat een Tech & Strategie check wél is
Wat het niet is
De check kijkt naar zes domeinen die samen bepalen hoe sterk je digitale strategie is.
Digitale roadmap
Welke technologie past bij je bedrijfsdoelen en in welke volgorde pak je het aan? Een helder plan voor de komende 1–3 jaar, zonder wishlist-denken.
Make or buy analyse
Zelf bouwen, een platform kiezen of uitbesteden? We helpen je de keuze maken op basis van kosten, schaalbaarheid en risico. Niet op basis van wat toevallig beschikbaar is.
AI en automatisering
Waar kan AI of automatisering écht waarde toevoegen in jouw bedrijf? Geen hype, maar concrete toepassingen met een onderbouwde businesscase.
Tech stack evaluatie
Past je huidige software en systemen bij je groeiplannen? We brengen knelpunten in kaart en adviseren over consolidatie of vervanging.
Kostenoptimalisatie
Hoe investeer je slimmer in IT? We analyseren licenties, hosting en leverancierscontracten en adviseren waar budget meer impact maakt.
Vendor selectie
De juiste leverancier kiezen is lastig. We helpen bij criteria opstellen, opties evalueren en het selectieproces begeleiden, met aandacht voor vendor lock-in en digitale soevereiniteit.
Voor wie is een Tech & Strategie check?
De check is bedoeld voor directeuren en managers van MKB-bedrijven die regelmatig IT- en technologiebeslissingen nemen, maar geen interne CTO of technisch directeur hebben. MKB-bedrijven waarbij technologie een steeds grotere rol speelt in de bedrijfsvoering.
Je herkent de situatie als je regelmatig beslissingen neemt over software, platforms of leveranciers, zonder dat er een overkoepelend plan achter zit. Of als je de indruk hebt dat je meer betaalt dan nodig, maar niet precies weet waar.
Je hebt geen technische achtergrond nodig om de uitkomsten te begrijpen of te gebruiken. De check vertaalt de technische werkelijkheid naar zakelijke inzichten: wat kost het, wat is het risico, wat is de prioriteit.
Wat levert een Tech & Strategie check op?
Na de check heb je een digitale roadmap met concrete prioriteiten per domein. Geen stapel documentatie, maar een werkdocument dat je de volgende dag kunt gebruiken in een directievergadering.
In de praktijk vinden we bij bijna elk MKB-bedrijf overlappende software, onduidelijke make-or-buy beslissingen en leveranciersafspraken die niet meer passen bij de huidige situatie. Gemiddeld gaat 10 tot 20% van het IT-budget op aan tools en contracten die geen of nauwelijks waarde toevoegen, bovenop de strategische kansen die blijven liggen.
Na de eindpresentatie beslis jij wat je ermee doet. Sommige klanten voeren de aanbevelingen intern uit. Anderen vragen Simplor om te helpen bij de volgende stap. Geen verplichting.